MEMORIA HISTÓRICA
martes, 14 de abril de 2015
lunes, 13 de abril de 2015
Período de Reimpulso: 2015-2018
El Reimpulso:
 |
| Lcdo. Gabriel Escandón |
Con la llegada del
Lcdo. Escandón, gran parte del trabajo de reorganización a nivel estructural y
legal ya estaba consumado. Sin embargo, solo faltaba una cosa: reimpulsar
dichos cambios para la consecución de
los objetivos previstos, los que, como buen estratega, ha sabido aprovechar en función de consolidar
al SEL171 como referencia a nivel
nacional.
En los primeros
tres (03) meses del año en curso, el Lcdo. Escandón ha logrado grandes alcances
que se creían imposibles de alcanzar por
su inobservancia en los últimos 10 años. El primero y más destacado fue el haber creado un rol de trabajo
adicional con las mismas plazas existentes. Con seis (06) grupos de trabajo
nació un reto a nivel gerencial: lograr cubrir los puestos de trabajo muy a
pesar del alto índice de faltas al servicio. Con dicho rol disminuyeron las
guardias nocturnas y aumentaron los días de descanso. Además, creó una guardia
disponible de medio tiempo para actividades deportivas e institucionales, la
cual sería exonerada si el personal no faltaba a su trabajo. Esto levantó el
interés y la motivación del personal en funciones operativas. Actualmente, el
nivel de inasistencias por faltas injustificadas y reposos ha bajado a su mínima expresión. Esto ha representado un éxito a nivel
operacional evidenciado en el aumento de las atenciones de las emergencias, el
fortalecimiento físico y la formación académica de los empleados.
Por otra parte, se
creó la Brigada Motorizada de Atención Prehospitalaria Rescate 911. Una idea
también (no consumada) del Capitán Urosa. Esto promovió la recuperación de
varias unidades motorizadas cuya activación en la calle ayudó al aumento de la
operatividad en cuanto a la atención de las emergencias y un mejor
aprovechamiento del parque automotor.
A nivel de recursos
humanos inició la formación de nuevos ingresos para cubrir las plazas
disponibles y así fortalecer los grupos de trabajo. Igualmente, inició, luego
de nueve (09) años, la tramitación para la inscripción de los trabajadores en
la Caja de Ahorros y Préstamo de los Empleados de la Gobernación de Lara. Lo
cual ha sido considerado un éxito a nivel gerencial.
Período de Reconciliación: JUN2014-2015
La Reconciliación:
 |
| Abg. Mileyba Galavís |
El período más
corto consumado ha sido, hasta la fecha, ha sido el de la Abg. Mileyba. Por
primera vez una mujer asume las riendas del SEL171 el cual representó un
verdadero reto para la misma a nivel legal por ser esta su área de
especialidad.
La gestión de la
Abg. comenzó con cambios en la dirección de recursos humanos la cual fue
asumida acertadamente por su equipo de trabajo y fue aplaudida por la mayoría.
Esta acción inició el período de reconciliación
entre el patrono y el personal dentro del SEL171. Su política estuvo
definida por el dicho «es mejor sumar que restar». En este sentido, por su
carácter y por su entereza, su gestión fue orientada hacia una gerencia de
«mano dura con soltura», de orden y
justicia, pero con criterio.
Como profesional
del derecho, la Abg. Mileyba se rodeó de un equipo multidisciplinario que trabajó
incansablemente por reorganizar legalmente algunos vacíos legales
existentes. Una de dichas acciones fue la revisión minuciosa de los expedientes
del personal a los fines de determinar y hacerles seguimiento a los casos que
habían quedado pendientes. De igual forma, se diseñaron formalmente todos los
formatos para trámites administrativos y empezó a controlar las licencias por
retardo a la jornada laboral.
Durante su período
se creó un manual de funciones para toda la parte operativa y quedó en
ejecución la propuesta de modificación del Reglamento Orgánico, el manual de
organización, el concurso para cargos
fijos, los trámites para la cancelación de deudas anteriores, los cargos 99,
entre otros.
En el ámbito legal su gran logro fue la creación de la
Resolución Administrativa Nº 143-14 que vendría a derogar las resoluciones
internas anteriores y el tan polémico Reglamento Interno del SEL171. Dicho
reglamento interno (vigente), publicado en Gaceta Oficial del Estado Lara Ordinaria Nº 19.909 de fecha 26/12/2014,
refleja las políticas laborales que
rigen a todos los trabajadores y trabajadoras del Servicio Desconcentrado de
Emergencias Lara 171.
A nivel de personal
hubo un control óptimo sobre la asistencia
e inasistencias del personal, constancias de faltas, permisos y
retardos. Asimismo, la aplicación de la
norma fue ejecutada en igualdad de condiciones para todos. No hubo resistencia
alguna.
La Abg. Galavís,
lideró la reconciliación de todas las
filas dentro del SEL171, tanto del trabajador hacia el patrono como entre los
mismos trabajadores. Fue una gerencia corta, pero de mucho provecho, de
inclusión sin exclusión.
Logros Alcanzados:
ü Taller de Responsabilidad de Padres: Taller
realizado con la fiscalía en la Escuela
«Inés Lucía Yépez».
ü Curso de Rescate:
Síndrome de Compartimiento y Aplastamiento
ü Charla de Coordinación Bomberos: Reunión con el
personal de Bomberos a los fines de
fortalecer las comunicaciones.
ü Charlas Fiscalía Municipal: Conversatorio Fiscalía
Municipal a fin de afianzar estrategias en materia penal para optimizar la respuesta
al ciudadano ante hechos delictivos.
ü Charla Fiscalía Municipal: Conversatorio con la
Fiscalía Municipal de Iribarren de Prevención del Delito
ü Festival Voz Policial: Participación del personal
del SEL171 y premiación al 3er. Lugar
Voz Recia en el Teatro Juárez.
ü Cabalgata Feria del Folklore: Recorrido
hasta la Manga Juan Canelón con
el Gobernador Henry Falcón.
ü Carrera Día del Policía: Participación del SEL171 en
el maratón del día del Policía.
ü Participación en los Juegos Interpoliciales: Juego
de Fútbol de Sala y Baloncesto por parte del personal del SEL171
ü Afiliación Programa Amigo 171: Registro de números de teléfono de personas en el Sistema 171 para atención
personalizada.
ü Reunión de Presupuesto: Mesa de trabajo con la Directora General para la discusión
del POA 2.015.
ü Creación e integración de la Sala Táctica
Situacional del Plan de Seguridad Móvil 360 donde se logró consolidar, a través
del SEL171, la información estadística operativa de todos los componentes
adscritos al plan realizando el estudio y seguimiento del cronograma de ejecución
y los avances.
ü Se realizó mantenimiento preventivo y correctivo al
software y a los equipos de computación
ü Se realizaron varias coordinaciones y visitas a
escuelas en el marco de la concientización sobre el uso del 171/911.
ü Diseño y dotación de un nuevo uniforme para el
personal del SEL171 con los emblemas
identificativos de la Gobernación del Estado Lara.
ü Las redes sociales tuvieron un auge registrando el
Twitter @911__lara, para diciembre de 2014, unos 75.698 seguidores. Igualmente,
se creó el Twitter @seldirectorLara para
comunicación directa con Dirección General.
ü Creación de la Resolución Administrativa Nº 143-14
sobre las políticas laborales para regir
a todos los trabajadores y trabajadoras del Servicio Desconcentrado de
Emergencias Lara 171.
Período de Adecuación: 2013-JUN2014
La Adecuación:
 |
| Cnel. (GNB) Edilberto León Carrillo |
Con la llegada del
SIMA-911 (Sistema de Monitoreo y Asistencia) y el cambio del número a 911, el
Coronel León realizó los trámites para dar inicio a la adecuación del SEL171.
El uniforme fue cambiado totalmente,
se modificó el reglamento orgánico dando
lugar a un nuevo organigrama. Los rangos
quedaron en desuso al igual que el reglamento interno y la disciplina
militar. Con el nuevo reglamento orgánico se
pasó de Servicio Autónomo a Servicio Desconcentrado de Emergencias Lara
171 quedando eliminaron las divisiones antes creadas en la fundación.
Con el auge de las
redes sociales, el Twitter y el Facebook del 171 tuvieron un crecimiento
considerable. Esto gracias al apoyo de la Sala de Televigilancia que manejó las redes de manera oportuna.
Igualmente, la actualización tecnológica
favoreció el aumento del desempeño de los equipos de trabajo y el manejo de información oportuna, gracias
a la creación e instalación de software
y programas , dentro de los cuáles figura el Capta Huellas para el
control y entrada y salida del personal , el Sistema Automatizado de Registro
de Verificaciones de Antecedentes Policiales “Mica6”, entre otros.
Por primera vez, se
hicieron coordinaciones para el control legal de llamadas de sabotaje por ante
la Fiscalía Municipal de Iribarren en base a una propuesta realizada por la Sala de Estadísticas. Dicha propuesta
aún no se ha logrado consolidar.
A pesar de mantener una visión empresarial de avanzada,
persistieron las denuncias en contra de Recursos Humanos que hicieron eco en los
medios de comunicación.
El Coronel
León, logró con diplomacia definir el
rumbo del SEL171 hacia la transformación y adecuación con visión de
gerencia. Esto aunado a que realizó el levantamiento de información para
la creación de un nuevo manual de
organización, el cual aún se encuentra en proceso de ejecución.
Logros Alcanzados:
ü Instalación de Radios de Comunicación Fijos en el
Departamento de Verificación y Control “SIIPOL”
ü Diseño e implementación de pagina web bajo el
dominio de la Gobernación de Lara: SEL171.LARA.GOB.VE
ü Ampliación de
la red inalámbrica a los 3 pisos que comprende el edificio del SEL171
ü Adquisición de nuevos equipos de computación para
las áreas operativas e instalación de TV como cartelera de comunicación
ü Desarrollo e Instalación del Sistema Automatizado de
Registro de Verificaciones de Antecedentes Policiales “Mica6” con
identificación de Claves Policiales y
Emisión de Estadísticas Automatizadas para el Departamento del SIIPOL.
ü Aumento de limite de internet ABA de 2 MB a 6 MB
ü Instalación y configuración de Capta Huellas para el
control y entrada y salida del personal del SEL171.
ü Fortalecimiento del Parque Automotor del SEL171 a
través de la dotación de repuestos y
rotulación de las unidades
ü Apoyo en los puntos de control, centros de
hidratación, emergencias médicas y traslados en el Operativo Carnaval 2013.
ü Coordinación para el mejoramiento del Sistema de
Comunicación de Seguridad a través de
las prefecturas y jefaturas civiles.
ü Apoyo al Operativo Semana Santa 2013: Traslados en
Ambulancias y Grúas, Asistencias Pre-hospitalarias y Rueda de Prensa
ü Apoyo a la VI Feria del Folklore Venezolano
ü Reunión con el Gabinete de Seguridad de la
Gobernación de Lara para reactivación del Plan Lara 360
ü Apoyo de Seguridad en el marco del día de
Barquisimeto
ü Taller de
adiestramiento de Planificación y Presupuesto para la elaboración del Plan de
Desarrollo Estadal 2013-2017
ü Capacitación sobre los nuevos sistemas de
información geográficos y de análisis estadísticos a los funcionarios del 171
ü Firma de convenio sobre material informativo hacia
las comunidades Seguros Caracas
ü Coordinaciones ante
la Fiscalía Municipal de Iribarren sobre el control legal de llamadas de
sabotaje al 171
ü Participación en el IX Foro de Seguridad Comunitaria
dictada por la Prefectura de Iribarren y el Ministerio Público
ü Participación en el I Foro de Seguridad Ciudadana sobre
las tendencias en materia de Seguridad y Orden Público en Venezuela.
ü Taller sobre Seguridad Pública: Taller dictado por
el Centro de Estudios de Seguridad al personal del SEL171.
ü Participación en el Maratón Ciclístico Día de
Barquisimeto: Desfile y entrega de bicicletas a la Policía del Estado Lara
2013.
ü Participación en los III Juegos Interdependencias de
la Gobernación del Estado Lara.
ü Participación del SEL171 en los III Juegos
Interpoliciales 2013 juegos de Baloncesto quedando el SEL171 de 3er. Lugar.
ü Participación en el Operativo de lucha contra el
dengue en las barriadas del Edo. Lara.
ü Operación limpieza y Rehabilitación en el Zoológico
Bararida como labor comunitaria del SEL171
ü Solicitud, tramitación y entrega de TDC Banco de
Venezuela para el personal.
ü Rehabilitación de las áreas comunes del SEL171:
paredes y patio.
ü Diseño y dotación de un nuevo uniforme para el personal del 171.
ü Activación del Programa Amigo 171 en varios municipios del Edo. Lara, tales como:
Iribarren, Torres y Jiménez.
ü Creación y ejecución de Campaña de Concientización
Vial e Informativa sobre el 171.
ü Levantamiento de información para la Estandarización
del 171 Lara según los lineamientos concebidos por la Oficina Nacional del 171
Caracas.
ü Instalación de Radio Fijo en el área de Despacho 171
para el mejoramiento de las comunicaciones foráneas
ü Se creó una Sala Situacional en apoyo a los
organismos que estaban combatiendo el siniestro en Cerro Terepaima para lo cual
se instalaron y programaron los equipos de comunicación correspondientes
ü Creación de comisiones de Atención a la Población:
Para reunirse con los diversos sectores de la población
ü Reunión en materia de Seguridad: Acuerdos con
diversos organismos de seguridad del estado para aplicación de decretos en
materia de seguridad
ü Coordinación con Prefectura y Fiscalía:
Regularización de venta de licores
ü Coordinaciones en Materia de Emergencias y
Desastres: Reunión con Protección Civil, Bomberos de Iribarren y Policía
Municipal para atención de emergencias en la entidad.
ü Taller de la Fiscalía del Ministerio: Orientación a
los trabajadores en materia legal.
ü Participación de funcionarios del SEL 171 en maratón
de la Policía Municipal por el Día de la Mujer
ü Reunión de Coordinación Social: Sector de Vendedores
no dependientes para llegar a acuerdos sobre su trabajo
ü Presentación de Plan de Gestión 2014: Información
sobre los planes a ejecutar por el Ejecutivo Regional del Gobierno de Lara
Progresista
ü Actividad recreativa Parque del Este: Con personal
del SEL 171.
ü Entrega de Tanques para Agua: Adquisición de tanques
para solucionar el problema del agua.
Período de Transición: 2009-2012
La Transición
 |
| Mayor (GNB) Said G. Schwarz Santoni |
La transición fue
el período más polémico por el que pudo pasar el SEL171. En efecto, el cambio
de línea política del Gobernador Henry Falcón del socialismo al
progresismo repercutió, inevitablemente, en el cambio de visión dentro de las
filas del SEL171, primero por el vacío que hubo los primeros meses por la falta
temporal no prevista del Mayor (GNB) Schwarz director designado, lo que condujo
a que se rompiera el cordón umbilical que unía al personal con la
disciplina y su formación y, en segundo lugar, por la resistencia al cambio
vivido en dichos meses. Cuando el mayor se reincorpora, definitivamente, en
mayo de 2009, el camino hacia la transición ideológica ya había sido iniciado
por el Mayor (GNB) Carlos Salimas y el Tcnel. (GNB) Francisco Bazzanella,
directores encargados. En este particular, surgió la premisa de que
el SEL171 no debía ser una institución armada ni de calle sino de comunicación
y coordinación de las emergencias del Estado. Con la creación de la Oficina
Nacional de Servicios de Emergencias 171, posteriormente en el año 2.013,
dichas transformaciones habían quedado sustentadas y justificadas.
Entre las causas
que iniciaron la transición ideológica está el hecho de que la visión a
nivel de gobierno regional estuvo orientada más hacia la gerencia
organizacional que a la militar e, incluso, con la llegada de la Ley de Policía
Nacional, hasta los policías pasaron a ser civiles y esto influyó a todas las
instituciones incluyendo al 171. Uno de los retos legales de esta etapa
fue definir la figura jurídica del SEL171. Demostrar si realmente éramos
funcionarios, empleados públicos, policías, militares, bomberos o «híbridos»
dio muchos dolores de cabeza. Se llegó a la conclusión de que no éramos
funcionarios puesto que no éramos ni personal 99 ni de carrera, tampoco
militares ni policías mucho menos, solamente empleados dependientes del
ejecutivo regional. Otra incertidumbre era la de si éramos funcionarios de
seguridad o no. Esto dio lugar a que surgiera un nuevo modelo en la política
gerencial y administrativa de la institución. Al final de dicho período, la
disciplina militar había sido desplazada y se logró dar inicio a una
administración más empresarial.
Los intentos de reorganizar al personal según la nueva visión de gobierno provocaron alzamientos internos dentro de la organización que fueron a parar con la creación del Sindicato Único Bolivariano de Trabajadores del Servicio Autónomo de Emergencias Lara 171 (SUBTSEL171), quienes apoyaron las acciones de calle y las denuncias en contra de Recursos Humanos a través de los medios de comunicación regional y nacional.
Dentro de la
transición, hubo mucha presencia en los medios gracias a los planes y
estrategias encabezadas por el Mayor Schwarz en beneficio de la
seguridad del Estado donde el SEL171 siempre fue el enlace y el punto de
partida para la ejecución de los mismos.
A nivel
estadístico, la información delincuencial se logró centralizar y
consolidar a través de la DIEC, existiendo una sola data regional que
registraba a todos los organismos de seguridad y orden público.
El Mayor Schwarz dio lugar al nacimiento de una gestión más empresarial dentro del SEL171 más social, de acercamiento con la gente, de ayuda y de servicio.
Logros Alcanzados:
ü Se ejecutó el Plan Rueda Seguro en conjunto con las fuerzas policiales, Tránsito, GNB y
SEL171. Este plan contemplaba el control
de las vías troncales e interurbanas
para el chequeo de unidades de transporte público , personas y vehículos en las
principales arterias viales del Estado Lara. Por el SEL171 se apoyo con
unidades ambulancias y grúas aumentando la operatividad del servicio en la
parte de rescate y auxilio vial. La Dirección de Tránsito y Transporte
Terrestre del Estado Lara (DTTT-Lara) fue repotenciada con unidades operativas
Tundras y Tritón.
ü Se diseño y ejecutó el Plan Radio Alerta que incluía
la dotación de un (1) radioteléfono celular
a representantes de los medios de comunicación, Cámara de Comerciantes,
Jefes Civiles, Red de Transportistas,
Gremio de Motorizados, Consejos
Comunales e Institutos Municipales y Estadales, quienes conformaron la Red de
Inteligencia Estadal. Para ello se diseñó un Sistema de Información en la DIEC
para el registro, control e
identificación de las novedades reportadas ante el SEL171.
ü Repotenciación, mantenimiento preventivo y correctivo
del Parque Automotor del SEL171 y rotulado. Se logró la recuperación de
dos (02)
COEM y dos (02) Camiones de Rescate por parte de la empresa Ing. Médica C.A.
ü Diseño y ejecución del Plan de Apoyo y
Regularización del Motorizado del Estado Lara. Este plan incluyó el desarrollo de un sistema de
información automatizado por parte del CPEL y la dotación de chalecos con
identificación por municipio y códigos de barra. Por parte del SEL171 se apoyó
en el levantamiento de la información y registro de más de 25.000 motorizados y
se entregaron más de 15.000 chalecos.
ü Diseño del Plan de Apoyo y Control del Trabajador de
la Economía Informal, un plan de seguridad encomendado por la Gobernación del
Estado Lara a los fines de incluir en el sistema regional de identificación a
los trabajadores de la economía informal o "Charleros" con el
objetivo de establecer niveles de seguridad y confianza entre la ciudadanía y
el vendedor ambulante. A través del SEL171 se apoyó con el diseño de un sistema
de información por parte de la DIEC para el registro y atención de más de 250
trabajadores informales. El proyecto contemplaba la dotación de gorras,
chalecos, carnet y el registro de una sociedad civil que les diera cualidad jurídica para ejercer el comercio en
las calles y busetas.
ü Creación de un nuevo 5to. grupo de trabajo para el
personal operativo.
ü Apoyo del SEL171 en las Ferias del Folklore
Venezolano y en diversos operativos de seguridad del Estado.
ü Se crea el
Centro Regional de Información y Estadísticas Criminológicas (CRIEC) en la
DIEC donde se logró la centralización y
consolidación de toda la información estadística de los cuerpos de seguridad
estadal con la finalidad de reportar a la Dirección General Sectorial de
Seguridad y Orden Público.
ü Actualización, mantenimiento correctivo y preventivo
del software: Sistema Integral de Inteligencia y Atención de Llamadas de
Emergencias 171 y Creación de una nueva Página Web del SEL171, así como también
dotación de equipos de computación, materiales y equipos tecnológicos e
instalación y adecuación de 16 canales analógicos para mejorar el sistema de
grabación de las llamadas entrantes.
ü Se creó el Twitter @911_Lara, el cual para la fecha del 30/03/2015 registra un total de
83.147 seguidores (83,1K), convirtiéndose en el 3er. Twitter más seguido luego
de @gobiernodelara (83,6 K), y
@HenryFalconLara (1,01 M).
ü Se creó el Plan de Respuesta Inmediata ante las
Lluvias y la Sala Situacional Contra las Invasiones.
ü Actualización del Software: Sistema de Registro
Interno de Verificaciones y Solicitados
de los sistemas SIIPOL y Polilara Virtual –Escorpion- (MICA6)
ü Apoyo en el Partido de Futbol Club Deportivo Lara
2012 con ambulancias y puntos de seguridad.
ü Actualización de la Plataforma Tecnológica del
SIIPOL Online para las consultas de personas, vehículos y armas.
ü Se realizaron tres (03) cursos de formación de
agentes funcionarios del SEL171: 8va., 9na. y 10ma. promoción.
ü Rehabilitación del Patio de Honor y áreas comunes
del SEL171 y dotación de Sillas Ejecutivas para el área de operaciones y
verificación.
ü Adecuación
e instalación de la Sala de Televigilancia Ciudadana en Sala
Situacional (Plan Lara 360º), que incluyó la dotación de equipos de
computación, monitores, consolas y la
instalación de más de 50 cámaras en la zona metropolitana de Barquisimeto y
Cabudare.
ü Reorganización del personal y mejora de los sueldos
a los jefes y encargados de unidad y se entregaron uniformes de interior de
cuartel y de campaña
ü Se realizaron desfiles en fechas conmemorativas y
apoyo en actos militares.
Período de Fundación: 2005-2008
 |
| Cap. (AVB) Octavio III Urosa Rodríguez |
Durante la
fundación, el SEL171 brilló en todo el Estado Lara siendo referencia a nivel
nacional por su disciplina, su vocación de servicio, su control de calidad, su
imagen institucional y por su cadencia dada por fungir como una unidad militar
uniformada. El SEL171 llegó a medirse con la ESCUPOL, la FAP-Lara (policía), y
la Escuela de Formación de Oficiales de la FAN concursando en los
desfiles militares con sus movimientos sobre la marcha. Igualmente, las fiestas
de fin de año, fueron el boom de aquellos tiempos.
Por otra parte,
como característica de esta etapa, está el exigente entrenamiento físico del
personal, tanto de los que se encontraban en período de formación, como de los
activos. Se designó los martes y jueves como deportivos de asistencia obligatoria.
En estos se ejecutaba el trote, el orden cerrado, las prácticas de desfiles y
el deporte recreativo.
Otras de las
órdenes obligatorias era la formación de lista y parte. A veces se
formaba por agrupación para el cambio de servicio y los lunes era formación
general para todo el personal. Cuando era formación general, el más antiguo de
cada promoción comandaba a su gente, sacaba y daba el parte al Director
General, el cual, en compañía de los supervisores, pasaba revista del uniforme
y sus insignias, el corte de pelo, la barba, la presencia. El que llegaba
tarde, si es que lo dejaban entrar, hacía física correctiva. La
formación de lista y parte también se usaba para informar al personal, aplicar
sesiones pedagógicas correctivas, entregar felicitaciones escritas y las
populares amonestaciones plasmadas en el temible Reglamento Interno. Todo ese
se leía en la orden del día donde se indicaba, además, la presencia de un (01)
Jefe de los Servicios (cordón marrón), un (01) Oficial de Día (cordón
amarillo) y un Jefe de Grupo (cordón rojo).
A nivel
comunicacional hubo mucha presencia en los medios, la prensa, programas de
Radio y TV. Las redes sociales no eran tan populares, en cambio que las
entrevistas eran casi semanalmente. Igualmente, con la creación de la figura
del Súper SEL, la institución se robó el show en varios eventos y escuelas.
Hablar del Capitán
Urosa, como director-fundador, es hablar de liderazgo, disciplina, supervisión,
control, calidad de trabajo, orden, limpieza, cachet, equipamiento (no faltaba
un alfiler), estrategia y visión. Este director ejerció un dominio y
control absoluto sobre el personal y la institución, la cual comandó con
disciplina, honor, lealtad y vocación. No hubo resistencia alguna.
Logros Alcanzados durante el período:
ü Diseño y ejecución del Proyecto de Creación del
Servicio Autónomo de Emergencias Lara 171 que contemplaba, inicialmente, la
Fundación del SEL171, Adquisición del Edificio, Reglamento Orgánico (Decreto Nº
5.216), Rehabilitación de la Planta Física, Dotación de la Plataforma
Tecnológica, Adquisición del Software, Materiales, Equipos, así como el
Adiestramiento y Formación del Personal de Supervisores y Operadores (65
Funcionarios), por parte de la empresa de
telecomunicaciones Frezo Internacional Trading, C.A.
ü Activación del servicio de atención de llamadas el
13/02/2006.
ü Creación del Programa “Amigo 171” para coadyuvar a
la disminución de las llamadas de falsa alarma.
ü Participación en los desfiles militares de los 28 de
marzo (Jacinto Lara), 5 de julio (Independencia), 16 de julio (Día
Nacional del Policía), 24 de julio (Natalicio del Libertador).
ü Creación del Manual de Cargos y Funciones y el Manual
Organizativo del SEL171.
ü Creación del Reglamento Disciplinario Interno y el
Reglamento de Uniformes, Condecoraciones, y Reconocimientos Especiales.
ü Participación y coordinación del Plan Águila (2006)
en apoyo con los organismos de seguridad y emergencias del Estado.
ü Se crea la División de Información y Estadísticas
Criminológicas (DIEC), conformada por: Observatorio de la Criminalidad:
encargado de llevar las estadísticas en el ámbito de seguridad (Robo, Hurto,
Homicidios, Secuestros, entre otros) y la unidad de Verificación y
Control (Mica6), quien asumió la responsabilidad de COSYDELA, encargada de las
verificación de personas, vehículos y armas a través del Sistema Integrado de
Información Policial (S.I.I.P.O.L) y Polilara Virtual (Escorpion).
ü Creación de la Página Web del SEL171 y desarrollo e
implementación del portal web para el despacho remoto de emergencias
ü Se instala la Sala Situacional y la Unidad de
Investigación y Estadísticas Estadales Centralizadas.
ü Participación y apoyo en el Plan de Seguridad Copa
América 2007
ü Creación del COEM CENTRO (Comando de Operaciones y
Emergencias Médicas) para atender las emergencias en el Centro de Barquisimeto
por la Unidad de RESCATE SEL 171 con dotación de unidades de ambulancia
totalmente equipada y creación del COEM PALAVECINO con la implementación del
Sistema de Inteligencia y Atención Emergencias Remoto del SEL 171 para atender
las emergencias del Municipio Palavecino, y dotación de unidades de ambulancia
para la unidad de RESCATE SEL 171, unidades motorizadas, y rehabilitación de
planta física en la parroquia Cabudare para la efectiva prevención del delito
con apoyo de los consejos comunales, Policía Militar, Policía Estadal y la
Alcaldía de Palavecino.
ü Rehabilitación de la planta física de la
antigua Unidad de Experticia de Vehículos de la Policía de Lara, perteneciente
a Inparques para la creación del COEM SUR (Comando de Emergencias Sur), donde
sería ubicado el Parque Automotor del SEL171.
ü Dotación del Parque Automotor y Plataforma de
Telecomunicaciones para el SEL171 que contempló la adquisición de treinta (30)
unidades motorizadas Yamaha, siete (07) ambulancias Tipo II Chévrolet, dos (02)
ambulancias tipo III UCI IVECO, cinco (05) unidades administrativas NISSAN,
ocho (08) grúas Ford Cargo, una (01) unidad de comunicaciones con Sistema
Satelital GPS Chévrolet, dos (02) camiones de rescate Ford 350, ocho (08)
camiones COEM, una (01) unidad acuática y un (01) bus de transporte.
ü Se realizaron ocho (08) periodos de campo y cursos
de sobrevivencia en agua y selva y siete (07) cursos de formación de agentes
funcionarios del SEL171: 1era, 2da, Especial (Abogadas), 3era, 4ta, 5ta, 6ta y
7ma promoción; un (01) curso de Formación de Operadores de Emergencia
Carabobo 171 (1era. Promoción) y un Curso de Corresponsal de Emergencias (Prensa).
ü Organización del I Congreso Nacional de Servicios de
Emergencias 171 (2008), donde participaron más de diez (10) delegaciones de
diferentes partes del país, representantes de los Consejos Comunales y
organismos de seguridad y emergencias del Estado.
ü Se realizó a través de la DIEC, el trabajo de
investigación estadístico: “Estudio y seguimiento del Índice Delictivo del
Estado Lara Año 2007”,
ü Diseño y apoyo en la ejecución del Plan Lara Segura
2008 con implementación de puntos de control y mapas situacionales DIEC.
ü Se diseñaron y entregaron al personal siete (07)
uniformes: dos (02) interior de cuartel, dos (02) de campaña, uno (01) de
deporte, uno (01) de servicios generales y uno 01) de rescate.
ü Creación de la agrupación cultural «Amigo 171», un
grupo de corte musical gaitero que tuvo presencia en grandes eventos del Estado
Lara.
ü Por reglamento interno, el SEL171 asume y aplica una
formación militar de tipo castrense sumamente exigente como medio de
organización y control disciplinario para fomentar el trabajo en equipo, la
disciplina, el orden, la responsabilidad, el cumplimiento del deber y el
respeto al superior jerárquico. Asimismo, se creó una estructura lineal
de grados y rangos para los operadores y supervisores: Supervisor Jefe (SEL)
(S/J), Supervisor General (SEL) (S/G), Supervisor Trunking (SEL)
(S/T) y Agente Técnico (SEL) (A/T). En el año 2008 en función de homologar al
personal de bachilleres se diseñó una propuesta de jerarquías de Agente Técnico
de 2da (A/T II), Agente Técnico de Tercera (A/T III) y Agente (AGTE).
ü Durante el período 2006-2008 se atendió un
total de 4.850.172 llamadas de emergencias en sus diferentes
clasificaciones y se realizaron 601.541 verificaciones de vehículos,
personas y armas dando como resultado un total de 3.413 solicitados.
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